Politica
Pantelleria, ๐ง๐ฎ๐จ๐ฏ๐ ๐๐๐ฌ๐ ๐ฉ๐๐ซ ๐ข๐ฅ ๐ญ๐ฎ๐ซ๐ข๐ฌ๐ฆ๐จ: ๐๐ ๐ซ๐ข๐ฌ๐ฉ๐จ๐ฌ๐ญ๐ ๐ฌ๐ญ๐๐ ๐ข๐จ๐ง๐๐ฅ๐ ๐ ๐ฌ๐ข๐ฌ๐ญ๐๐ฆ๐ ๐๐ข๐ฌ๐ญ๐ซ๐ข๐๐ฎ๐ข๐ญ๐จ
Tremarco, in avvio di turismo esercizi chiusiย
Ci sono numeri che parlano chiaro, eppure non dicono tutto.
A Pantelleria, negli ultimi anni, รจ cresciuto il reddito da lavoro dipendente, sono aumentati i flussi turistici anche nei mesi meno tradizionali, e la rete di collegamenti aumenta le possibilitร di connessioni con l’estero.
L’isola quando si organizza in rete diventa un coro
A questo si รจ affiancato un lavoro di costruzione identitaria, fatto anche di strumenti concreti: gli imprenditori che con coraggio hanno abbracciato la sfida dello scorso anno, il gruppo #WelcomeToPantelleria, oggi sono, insieme, una realtร solida, non solo turistica, ma anche sociale.
ร la dimostrazione che lโisola, quando si organizza in rete, รจ capace di proporsi con unโunica voce. ร stato un primo passo importante: utile per valorizzare lโofferta, per attrarre nuovi flussi, per raccontare unโidea coerente di destinazione.
Ma proprio nel momento in cui questo racconto inizia a funzionare, si pone una questione piรน profonda.
Nei giorni scorsi, con lโarrivo dei primi gruppi turistici giร ad aprile, si รจ riproposto un problema noto ma oggi piรน urgente: ci sono servizi ancora chiusi, le attivitร economiche non riescono โ o non se la sentono โ di anticipare lโapertura.
Il sistema ancorato al calendario estivo
Non รจ una questione di pigrizia o di ritardi. ร che il sistema, nel suo complesso, tende ancora a inseguire il calendario estivo, e fatica a strutturarsi su una presenza piรน costante.
Cosรฌ si rischia che lโofferta turistica, proprio mentre si allunga la stagione, non riesca a stare al passo con la nuova domanda.
Questo divario โ piccolo ma concreto โ va affrontato con realismo, non con retorica.
Perchรฉ tenere aperto fuori stagione, per molti, significa esporsi a rischi economici importanti, in un contesto dove la pressione fiscale รจ piรน alta che altrove, i costi di approvvigionamento piรน rigidi, e le risorse umane meno reperibili.
Non รจ sostenibile chiedere a ogni singola attivitร di reggere da sola lโallungamento della stagione. Nรฉ รจ giusto aspettarsi che il mercato si autoregoli per inerzia.
Ecco perchรฉ oggi, piรน che in passato, serve pensare in termini di organizzazione tra le parti.
Una pianificazione semplice, anche minima, ma condivisa, che permetta a chi vuole restare aperto anche nei mesi di spalla di farlo in un contesto di rete: sapendo che qualcun altro cโรจ, che il territorio si muove insieme, che i servizi si distribuiscono nel tempo in modo ragionato.
La cabina di regia
Si tratta di alleggerire la fatica attraverso il coordinamento, di mettere in relazione ciรฒ che giร esiste.
Esistono il metodo, lโesperienza, le connessioni istituzionali, le professionalitร .
Manca โ per ora โ uno spazio dove queste risorse possano dialogare in modo strutturato.
La politica ha il compito di esserci, ma senza occupare tutto.
Non รจ necessario inventare nulla di nuovo. ร sufficiente dare continuitร a un approccio che ha giร dato risultati, come quello sperimentato con Pantelleria Sistema Isola, e trasformarlo in una cabina di regia leggera, capace di stimolare il confronto tra amministrazione, operatori, fondazione, attivitร commerciali e associative.
In questo schema, la politica non deve dirigere. Ma ha la responsabilitร di esserci: di facilitare, di ascoltare, di offrire un luogo dove le energie dellโisola possano trovare un equilibrio.
ร su queste riflessioni โ e non su altre piรน marginali, per quanto utili alla polemica โ che misuriamo il senso del nostro impegno pubblico.
Chi si oppone ha pieno diritto di farlo. Ma ancora piรน prezioso sarebbe partecipare a un confronto che riguarda la sostanza del modello economico e sociale dellโisola, non solo la superficie.
Organizzare un modello piรน maturo non รจ un atto straordinario: รจ il passo naturale di unโevoluzione giร iniziata.
La vera sfida, ora, รจ non lasciare che lโofferta rincorra la stagione, ma accompagnarla. Con metodo, con rispetto, con responsabilitร . E con la consapevolezza che il futuro dellโisola passa anche da queste scelte ordinarie, che perรฒ possono fare la differenza.
Politica
Maria Pia Gabriele prende le distanze dal gruppo Pantelleria 2050
Caro Direttore,
dichiaro pubblicamente la mia distanza dal gruppo Pantelleria 2050, con il quale mi ero candidata alle scorse elezioni amministrative del 2023.
A seguito delle recenti dichiarazioni apparse sulla stampa in merito alla questione delle tariffe idriche e alle posizioni poco condivisibili espresse da questo gruppo, che non mi rappresentano nรฉ nei contenuti nรฉ nei toni, mi sembra doveroso chiarire la mia totale non appartenenza a questa compagine politica. Gradirei poter comunicare chiaramente questo breve concetto alla comunitร pantesca.
La ringrazio in anticipo per lo spazio che vorrร concedermi.
Maria Pia Gabriele
Per approfondire:ย Pantelleria 2050: tariffe idriche, la veritร รจ negli atti e non nella propaganda politica
Politica
Pantelleria 2050: tariffe idriche, la veritร รจ negli atti e non nella propaganda politica
Il gruppo politico replica alla Giunta Comunale sulla Delibera 424/2025: “Atto del 2023 tecnico e legittimo, infatti l’attuale amministrazione ha applicato quelle tariffe per tre anni”
Il gruppo politicoย Pantelleria 2050ย interviene con una nota ufficiale in merito alla recente comunicazione diffusa dal Sindaco di Pantelleria relativa alla deliberazione di Giunta n. 424 del 23 dicembre 2025. L’intervento si rende necessario per imporre unaย risposta ferma, circostanziata e fondata esclusivamente sugli atti ufficiali, rigettando ricostruzioni politiche che non trovano riscontro nella realtร documentale.
La deliberazione di Giunta n. 85 del 23 maggio 2023, approvata dallโAmministrazione Campo allora in carica, non ha rappresentato in alcun modo un atto propagandistico nรฉ un provvedimento privo di fondamento tecnico. Si รจ trattato, al contrario, diย un atto amministrativo adottato sulla base di una rigorosa istruttoria tecnica, regolarmente corredato dai prescritti pareri favorevoli e inserito in un coerente quadro di programmazione pluriennale del servizio idrico integrato.
In merito al riferimento temporale alle elezioni richiamato dal Sindaco DโAncona, Pantelleria 2050 chiarisce che tale lettura appare come una allusione politica priva di fondamento piuttosto che una valutazione di natura amministrativa.ย Nelle sedi istituzionali e durante lโintera campagna elettorale, infatti, non รจ mai stato fatto alcun riferimento alle tariffe idriche, proprio perchรฉ la materia รจ stata sempre considerata esclusivamente tecnica e mai utilizzata come strumento per la ricerca del consenso.
Il gruppo definisce come particolarmente pretestuoso il tentativo di attribuire oggi alla deliberazione del maggio 2023 un presunto โdanno patrimoniale graveโ.ย Tale accusa viene smentita dai fatti:ย la delibera in questione รจ stata integralmente applicata dallโattuale Amministrazione DโAncona per gli anni 2023, 2024 e 2025, costituendo la solida base di tre bilanci di previsione regolarmente approvati.ย
A quanto pare, in questo triennio, non sono mai emersi rilievi, riserve o segnalazioni di squilibrio da parte degli uffici competenti, dellโorgano di revisione o degli stessi organi politici.
Allora Pantelleria 2050 pone un interrogativo sostanziale: se quellโatto fosse stato realmente errato o causa di squilibri strutturali, perchรฉ non รจ stato contestato immediatamente allโatto dellโinsediamento?ย Perchรฉ รจ stato applicato per tre esercizi finanziari consecutivi e utilizzato come presupposto tecnico-contabile della programmazione finanziaria dell’attuale Giunta?
Laย veritร documentaleย emerge dalla stessa deliberazione n. 424/2025: lโattuale Giunta ha disposto la rideterminazione delle tariffe non per una presunta illegittimitร originaria dellโatto del 2023, ma per il mancato verificarsi di alcune condizioni previsionali e per esigenze sopravvenute di riequilibrio economico-finanziario. Si tratta dunque di una valutazioneย ex nuncย (da ora), e non della rimozione di un atto viziato allโorigine.
Ad aggravare il quadro di confusione amministrativa e narrativa che รจ tipica dellโAmministrazione DโAncona, si rileva cheย a soli tre giorni dalla deliberazione n. 424/2025 รจ stato adottato un atto di indirizzo che introduce una ricostruzione diversa e incoerente con quanto formalmente deliberato poco prima. Questa sequenza di atti non coordinatiย evidenzia una gestione caotica che non puรฒ imputare al passato le proprie attuali incertezze.
Viene inoltre respinta come infondata la tesi secondo cui le tariffe del 2023 non sarebbero state validate da ARERA.ย LโARERA non rilascia pareri preventivi sulle delibere tariffarie comunali; gli adempimenti regolatori avvengono a valle e appartengono alla sfera gestionale degli uffici, non a quella dellโorgano politico,ย un Sindaco dovrebbe saperlo. In tal senso, la delibera del maggio 2023 demandava espressamente agli uffici lโadozione di tutti gli atti necessari e conseguenti.
Infine, vogliamo sottolineare come lo squilibrio economico oggi lamentato venga quantificato solo dopo tre anni di applicazione silente, senza precedenti segnali di allarme. Attribuire tale criticitร a una scelta del 2023 significa rimuovere le responsabilitร di chi ha gestito il servizio negli anni successivi.
Questo approccio richiama quanto giร avvenuto per il depuratore e l’acquedotto: scoperte definite “improvvise” su situazioni che erano (o avrebbero dovuto essere) note da tempo.
Pantelleria 2050 respinge pertanto con fermezza le allusioni e le ricostruzioni che, in modo improprio, mettono in discussione lโoperato dellโAmministrazione Campo del 2023.
Qualora tali affermazioni dovessero proseguire o assumere toni ulteriormente lesivi, ci si riserva di adire alle autoritร competenti per la tutela dellโonorabilitร personale e della correttezza dellโazione amministrativa, nelle sedi opportune.
Aggiornare le tariffe puรฒ essere una scelta legittima, riscrivere il passato per giustificare le difficoltร del presente no.
Pantelleria2050
Politica
Pantelleria, gli auguri alla cittadinanza del Sindaco e il bilancio del 2025
Il Sindaco D’Ancona fa il bilancio del 2025
Cari concittadini, anche il 2025 รจ stato un anno intenso, caratterizzato da sfide che abbiamo affrontato con impegno, determinazione e la consueta dedizione, sempre orientati verso un unico obiettivo: Pantelleria.
Forse avrete notato che non รจ mia abitudine espormi troppo, partecipare a discussioni inutili o rilasciare dichiarazioni pubbliche in modo frequente. Questo spesso viene frainteso come scarsa presenza o inattivitร . Io credo fermamente che un Sindaco debba lavorare con serietร , lontano dalle luci della ribalta e senza cedere alla tentazione di visibilitร mediatica o propaganda. In questo spirito ho cercato di interpretare il mio mandato.
Oggi, grazie alla cortesia del Direttore di questo giornale, ho l’opportunitร di condividere brevemente con voi alcune delle principali attivitร in itinere.
Il decoro urbano
Sin dallโinizio del mandato abbiamo individuato nel decoro urbano una prioritร assoluta e non
negoziabile. Un impegno concreto, sostenuto da significative risorse umane ed economiche, finalizzato a
rendere Pantelleria piรน bella, accogliente e degna della sua identitร . I risultati raggiunti sono sotto gli occhi di
tutti, ma รจ altrettanto chiaro che il percorso di miglioramento non puรฒ fermarsi. Per crescere ancora รจ
indispensabile la collaborazione responsabile di ciascuno di noi, nella piena consapevolezza che
Pantelleria non รจ solo un luogo da vivere, ma la nostra casa da rispettare e valorizzare ogni giorno.
Riqualificazione e programmazione territoriale rappresentano ancora oggi un pilastro centrale del
nostro lavoro amministrativo.
Interventi nel Capoluogo
Un percorso complesso, ma necessario, che abbiamo affrontato con serietร e
visione. Il centro cittadino, cosรฌ come si presenta, รจ in larga parte il riflesso di scelte e assetti risalenti al
lontano periodo bellico: una condizione che non poteva piรน essere ignorata.
Avevamo il dovere morale e
istituzionale di intervenire in modo strutturato, come non era mai avvenuto prima. Se tutto procederร
secondo le previsioni, nei prossimi due o tre anni il centro di Pantelleria cambierร profondamente volto.
Sono ben otto i progetti giร finanziati, alcuni dei quali giร appaltati, che avvieranno una stagione di
riqualificazione urbana senza precedenti per la nostra isola. ร inevitabile che questi interventi comportino
dei disagi, ma si tratta di un sacrificio temporaneo, necessario se vogliamo costruire una Pantelleria
piรน funzionale, moderna e vivibile.
Piano particolareggiato
Parallelamente, altri progetti sono in fase di definizione e si attende
lโesito della verifica del Piano Particolareggiato da parte della Regione, strumento fondamentale per
garantire uno sviluppo ordinato e coerente. Ciรฒ che รจ certo รจ che mai prima dโora Pantelleria aveva
conosciuto unโazione di riqualificazione cosรฌ ampia, programmata e strutturata.
Nel corso di questo ultimo periodo lโAmministrazione ha continuato a porre una costante e concreta
attenzione allo sport e alla coesione giovanile, consapevole del valore sociale ed educativo che le strutture
sportive rivestono per la nostra comunitร .
Riattivazione impianti sportivi chiusi
Partendo da una situazione iniziale fortemente limitata, รจ stato
possibile riattivare impianti chiusi da tempo, come il Polivalente di Khamma, oggi intitolato al compianto
โSalvatore Maddalena detto Ciccoโ, avviare i lavori per nuove strutture fondamentali quali la palestra
coperta di Scauri e quella della Scuola Media, e dare inizio alla realizzazione di un nuovo impianto
polivalente in Via Napoli.
Interventi che restituiscono spazi di aggregazione, crescita e condivisione,
offrendo oggi e ancor piรน domani ai nostri giovani opportunitร concrete per praticare sport, socializzare e
rafforzare il senso di appartenenza alla comunitร pantesca.
LโAmministrazione comunale ha affrontato in modo organico i temi dei trasporti, del turismo, dellโinnovazione e della comunicazione, considerandoli elementi strategici per garantire diritti, sviluppo e qualitร della vita in un territorio insulare come Pantelleria.
In materia di trasporti, lโazione amministrativa si รจ fondata sul principio che la mobilitร rappresenta un diritto essenziale. ร stato avviato un confronto costante con le istituzioni competenti e con i vettori per migliorare la continuitร territoriale aerea, soprattutto nei periodi di maggiore criticitร , e per promuovere lโestensione dei collegamenti verso ulteriori scali nazionali, affinchรฉ Pantelleria possa essere pienamente integrata nel sistema Paese.
Trasporto Marittimo
Particolare attenzione รจ stata rivolta al trasporto marittimo, oggi interessato da significative difficoltร
legate al cambio della nave, che stanno generando disagi oggettivi per la comunitร . Su questo fronte
lโAmministrazione sta operando con senso di responsabilitร , lavorando a tutti i livelli istituzionali per
superare le criticitร e individuare soluzioni affidabili e durature.
Nei giorni passati non sono mancate polemiche e letture semplificate che rischiano di sovrapporre il rumore alla complessitร dei problemi reali, confondendo il silenzio con l’inerzia. Riteniamo tuttavia che le difficoltร serie non si affrontino con le strumentalizzazioni, ma con il lavoro quotidiano e con unโazione istituzionale coerente. La credibilitร di un territorio non si misura nella ricerca di visibilitร , ma nella capacitร di essere ascoltato perchรฉ autorevole. ร con questo spirito che Pantelleria sta riaffermando il proprio ruolo, chiedendo di essere tenuta in debita considerazione nelle scelte che riguardano i collegamenti dellโisola.
Mobilitร interna
Parallelamente, รจ stato avviato un percorso di miglioramento della mobilitร interna, con
lโintroduzione di ulteriori autobus elettrici e con interventi mirati a rendere i servizi piรน accessibili, efficienti
e sostenibili.
Sul versante del turismo, lโAmministrazione ha adottato un approccio strategico, superando una
gestione frammentata e stagionale.
Lโelaborazione del primo Piano di Marketing Territoriale ha consentito di rafforzare lโimmagine dellโisola, attivare il portale ufficiale del turismo e sviluppare azioni promozionali sui mercati nazionali e internazionali, anche in sinergia con i vettori aerei. In questa visione si inserisce anche lโestensione del periodo di applicazione della tassa di sbarco, intesa non come mero prelievo, ma come strumento di sostegno alla promozione, al miglioramento dei servizi e alla destagionalizzazione dei flussi.ย
L’App comunale
Un ruolo centrale รจ stato attribuito allโinnovazione e alla comunicazione istituzionale.
ร stata
completata la prima APP comunale, concepita come canale diretto di informazione, aggiornamento e
supporto alla vita quotidiana sullโisola. Parallelamente, lโEnte ha introdotto strumenti normativi e
organizzativi adeguati a snellire e migliorare la comunicazione verso i cittadini, implementando un flusso di
lavoro strutturato e coordinato tra gli uffici, capace di garantire maggiore chiarezza, tempestivitร e coerenza
nellโazione amministrativa.
Nel loro insieme, queste azioni delineano una visione chiara: Pantelleria come comunitร che governa
consapevolmente la propria insularitร , trasformando trasporti, turismo, innovazione e comunicazione in leve
di equitร , sviluppo e fiducia istituzionale.
Sanitร
Per quanto riguarda la sanitร , pur nella piena consapevolezza che lโinsularitร di Pantelleria comporti
criticitร strutturali e organizzative di non facile e immediata risoluzione, lโattenzione dellโAmministrazione
comunale e della Giunta รจ rimasta costante e prioritaria. Abbiamo continuato a interagire in modo
sistematico con lโAssessorato Regionale alla Salute e con lโAzienda Sanitaria Provinciale di Trapani, con
lโobiettivo di mitigare i disagi che la nostra comunitร รจ quotidianamente chiamata ad affrontare. Nel corso
del tempo sono state trasmesse numerose note ufficiali e si sono svolti diversi incontri istituzionali, lโultimo
dei quali lo scorso 5 novembre, finalizzati allโindividuazione di un percorso condiviso capace di produrre
risultati concreti.
Grazie a questo lavoro sinergico e a un costante confronto con gli enti competenti, alcune importanti criticitร hanno giร trovato un positivo riscontro. Tra le migliorie ottenute, oggi possiamo contare sulla presenza di un cardiologo presso il presidio ospedaliero, fondamentale per la gestione delle emergenze.
Sono stati avviati i lavori per la realizzazione della Casa di Comunitร , una struttura che sarร dotata di apparecchiature allโavanguardia, e sono ripresi gli esami endoscopici, assenti a Pantelleria da circa nove mesi, evitando ai cittadini ulteriori disagi e costi legati agli spostamenti sulla terraferma.
ร stato infine
approvato un progetto triennale rivolto ai giovani e alle famiglie per la prevenzione delle dipendenze, che
prevede interventi e figure professionali mirate e che riteniamo di grande rilevanza per il benessere della
nostra comunitร .
Inoltre, sono stati assunti due veterinari, con contratti di quindici giorni ciascuno,
garantendo cosรฌ una presenza continuativa sullโisola.
Resta tuttavia evidente la necessitร di un ulteriore potenziamento organizzativo dei servizi sanitari, al
fine di garantire piena equitร di accesso e continuitร delle cure.
Per questo motivo, la Giunta continuerร a mantenere alta lโattenzione sul tema, proseguendo nel dialogo costante con gli enti preposti per individuare soluzioni efficaci anche alle ulteriori problematiche ancora presenti. Nellโambito dellโistruzione, per il secondo anno consecutivo, lโAmministrazione ha garantito lโavvio del servizio di mensa scolastica giร dal mese di ottobre, assicurando un supporto concreto a circa 70 alunni e alle loro famiglie.
I Circoli che ospitano gli anziani
Parallelamente, continua lโattenzione verso le fasce piรน mature della popolazione
attraverso la collaborazione con i tre Circoli che ospitano gli anziani, favorendo lo svolgimento di attivitร di
intrattenimento, socializzazione e svago. Un impegno che conferma la volontร della Giunta di prendersi cura
della comunitร in tutte le fasi della vita.
I temi su cui intervenire sarebbero ancora molti, ma per non dilungarmi eccessivamente e per rispetto della vostra attenzione, mi limiterรฒ a questi principali. Desidero infine rivolgere un sincero ringraziamento a tutta la comunitร pantesca. A chi ogni giorno contribuisce, con il proprio lavoro, le proprie idee e il proprio senso di appartenenza, a un percorso di crescita non solo materiale ma anche culturale e civile della nostra isola.
I cambiamenti richiedono tempo, sacrificio e collaborazione: Pantelleria sta dimostrando di possedere tutte queste qualitร . Il cammino intrapreso non รจ semplice, ma รจ solido e condiviso. Continueremo a lavorare con serietร e responsabilitร , consapevoli che i risultati migliori nascono dallโimpegno quotidiano e dalla fiducia reciproca tra istituzioni e cittadini.
A tutti voi e alle vostre famiglie rivolgo i miei piรน sentiti auguri per un 2026 ricco di serenitร , soddisfazioni e nuove opportunitร , con lโauspicio che Pantelleria possa continuare a crescere, valorizzando le proprie eccellenze e preservando la propria identitร .
Buon anno a tutti!
Sindaco Fabrizio D’Ancona
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