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Pantelleria, ๐ง๐ฎ๐จ๐ฏ๐š ๐Ÿ๐š๐ฌ๐ž ๐ฉ๐ž๐ซ ๐ข๐ฅ ๐ญ๐ฎ๐ซ๐ข๐ฌ๐ฆ๐จ: ๐๐š ๐ซ๐ข๐ฌ๐ฉ๐จ๐ฌ๐ญ๐š ๐ฌ๐ญ๐š๐ ๐ข๐จ๐ง๐š๐ฅ๐ž ๐š ๐ฌ๐ข๐ฌ๐ญ๐ž๐ฆ๐š ๐๐ข๐ฌ๐ญ๐ซ๐ข๐›๐ฎ๐ข๐ญ๐จ

Redazione

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Tremarco, in avvio di turismo esercizi chiusiย 

Ci sono numeri che parlano chiaro, eppure non dicono tutto.
A Pantelleria, negli ultimi anni, รจ cresciuto il reddito da lavoro dipendente, sono aumentati i flussi turistici anche nei mesi meno tradizionali, e la rete di collegamenti aumenta le possibilitร  di connessioni con l’estero.

L’isola quando si organizza in rete diventa un coro

A questo si รจ affiancato un lavoro di costruzione identitaria, fatto anche di strumenti concreti: gli imprenditori che con coraggio hanno abbracciato la sfida dello scorso anno, il gruppo #WelcomeToPantelleria, oggi sono, insieme, una realtร  solida, non solo turistica, ma anche sociale.
รˆ la dimostrazione che lโ€™isola, quando si organizza in rete, รจ capace di proporsi con unโ€™unica voce. รˆ stato un primo passo importante: utile per valorizzare lโ€™offerta, per attrarre nuovi flussi, per raccontare unโ€™idea coerente di destinazione.
Ma proprio nel momento in cui questo racconto inizia a funzionare, si pone una questione piรน profonda.
Nei giorni scorsi, con lโ€™arrivo dei primi gruppi turistici giร  ad aprile, si รจ riproposto un problema noto ma oggi piรน urgente: ci sono servizi ancora chiusi, le attivitร  economiche non riescono โ€” o non se la sentono โ€” di anticipare lโ€™apertura.

Il sistema ancorato al calendario estivo

Non รจ una questione di pigrizia o di ritardi. รˆ che il sistema, nel suo complesso, tende ancora a inseguire il calendario estivo, e fatica a strutturarsi su una presenza piรน costante.
Cosรฌ si rischia che lโ€™offerta turistica, proprio mentre si allunga la stagione, non riesca a stare al passo con la nuova domanda.
Questo divario โ€” piccolo ma concreto โ€” va affrontato con realismo, non con retorica.
Perchรฉ tenere aperto fuori stagione, per molti, significa esporsi a rischi economici importanti, in un contesto dove la pressione fiscale รจ piรน alta che altrove, i costi di approvvigionamento piรน rigidi, e le risorse umane meno reperibili.

Non รจ sostenibile chiedere a ogni singola attivitร  di reggere da sola lโ€™allungamento della stagione. Nรฉ รจ giusto aspettarsi che il mercato si autoregoli per inerzia.

Ecco perchรฉ oggi, piรน che in passato, serve pensare in termini di organizzazione tra le parti.
Una pianificazione semplice, anche minima, ma condivisa, che permetta a chi vuole restare aperto anche nei mesi di spalla di farlo in un contesto di rete: sapendo che qualcun altro cโ€™รจ, che il territorio si muove insieme, che i servizi si distribuiscono nel tempo in modo ragionato.

La cabina di regia

Si tratta di alleggerire la fatica attraverso il coordinamento, di mettere in relazione ciรฒ che giร  esiste.
Esistono il metodo, lโ€™esperienza, le connessioni istituzionali, le professionalitร .
Manca โ€” per ora โ€” uno spazio dove queste risorse possano dialogare in modo strutturato.
La politica ha il compito di esserci, ma senza occupare tutto.
Non รจ necessario inventare nulla di nuovo. รˆ sufficiente dare continuitร  a un approccio che ha giร  dato risultati, come quello sperimentato con Pantelleria Sistema Isola, e trasformarlo in una cabina di regia leggera, capace di stimolare il confronto tra amministrazione, operatori, fondazione, attivitร  commerciali e associative.

In questo schema, la politica non deve dirigere. Ma ha la responsabilitร  di esserci: di facilitare, di ascoltare, di offrire un luogo dove le energie dellโ€™isola possano trovare un equilibrio.
รˆ su queste riflessioni โ€” e non su altre piรน marginali, per quanto utili alla polemica โ€” che misuriamo il senso del nostro impegno pubblico.

Chi si oppone ha pieno diritto di farlo. Ma ancora piรน prezioso sarebbe partecipare a un confronto che riguarda la sostanza del modello economico e sociale dellโ€™isola, non solo la superficie.
Organizzare un modello piรน maturo non รจ un atto straordinario: รจ il passo naturale di unโ€™evoluzione giร  iniziata.

La vera sfida, ora, รจ non lasciare che lโ€™offerta rincorra la stagione, ma accompagnarla. Con metodo, con rispetto, con responsabilitร . E con la consapevolezza che il futuro dellโ€™isola passa anche da queste scelte ordinarie, che perรฒ possono fare la differenza.

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Politica

Maria Pia Gabriele prende le distanze dal gruppo Pantelleria 2050

Redazione

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Caro Direttore,
dichiaro pubblicamente la mia distanza dal gruppo Pantelleria 2050, con il quale mi ero candidata alle scorse elezioni amministrative del 2023.

A seguito delle recenti dichiarazioni apparse sulla stampa in merito alla questione delle tariffe idriche e alle posizioni poco condivisibili espresse da questo gruppo, che non mi rappresentano nรฉ nei contenuti nรฉ nei toni, mi sembra doveroso chiarire la mia totale non appartenenza a questa compagine politica. Gradirei poter comunicare chiaramente questo breve concetto alla comunitร  pantesca.
La ringrazio in anticipo per lo spazio che vorrร  concedermi.

Maria Pia Gabriele

Per approfondire:ย Pantelleria 2050: tariffe idriche, la veritร  รจ negli atti e non nella propaganda politica

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Pantelleria 2050: tariffe idriche, la veritร  รจ negli atti e non nella propaganda politica

Redazione

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Il gruppo politico replica alla Giunta Comunale sulla Delibera 424/2025: “Atto del 2023 tecnico e legittimo, infatti l’attuale amministrazione ha applicato quelle tariffe per tre anni”

Il gruppo politicoย Pantelleria 2050ย interviene con una nota ufficiale in merito alla recente comunicazione diffusa dal Sindaco di Pantelleria relativa alla deliberazione di Giunta n. 424 del 23 dicembre 2025. L’intervento si rende necessario per imporre unaย risposta ferma, circostanziata e fondata esclusivamente sugli atti ufficiali, rigettando ricostruzioni politiche che non trovano riscontro nella realtร  documentale.

La deliberazione di Giunta n. 85 del 23 maggio 2023, approvata dallโ€™Amministrazione Campo allora in carica, non ha rappresentato in alcun modo un atto propagandistico nรฉ un provvedimento privo di fondamento tecnico. Si รจ trattato, al contrario, diย un atto amministrativo adottato sulla base di una rigorosa istruttoria tecnica, regolarmente corredato dai prescritti pareri favorevoli e inserito in un coerente quadro di programmazione pluriennale del servizio idrico integrato.

In merito al riferimento temporale alle elezioni richiamato dal Sindaco Dโ€™Ancona, Pantelleria 2050 chiarisce che tale lettura appare come una allusione politica priva di fondamento piuttosto che una valutazione di natura amministrativa.ย Nelle sedi istituzionali e durante lโ€™intera campagna elettorale, infatti, non รจ mai stato fatto alcun riferimento alle tariffe idriche, proprio perchรฉ la materia รจ stata sempre considerata esclusivamente tecnica e mai utilizzata come strumento per la ricerca del consenso.

Il gruppo definisce come particolarmente pretestuoso il tentativo di attribuire oggi alla deliberazione del maggio 2023 un presunto โ€œdanno patrimoniale graveโ€.ย Tale accusa viene smentita dai fatti:ย la delibera in questione รจ stata integralmente applicata dallโ€™attuale Amministrazione Dโ€™Ancona per gli anni 2023, 2024 e 2025, costituendo la solida base di tre bilanci di previsione regolarmente approvati.ย 

A quanto pare, in questo triennio, non sono mai emersi rilievi, riserve o segnalazioni di squilibrio da parte degli uffici competenti, dellโ€™organo di revisione o degli stessi organi politici.

Allora Pantelleria 2050 pone un interrogativo sostanziale: se quellโ€™atto fosse stato realmente errato o causa di squilibri strutturali, perchรฉ non รจ stato contestato immediatamente allโ€™atto dellโ€™insediamento?ย Perchรฉ รจ stato applicato per tre esercizi finanziari consecutivi e utilizzato come presupposto tecnico-contabile della programmazione finanziaria dell’attuale Giunta?

Laย veritร  documentaleย emerge dalla stessa deliberazione n. 424/2025: lโ€™attuale Giunta ha disposto la rideterminazione delle tariffe non per una presunta illegittimitร  originaria dellโ€™atto del 2023, ma per il mancato verificarsi di alcune condizioni previsionali e per esigenze sopravvenute di riequilibrio economico-finanziario. Si tratta dunque di una valutazioneย ex nuncย (da ora), e non della rimozione di un atto viziato allโ€™origine.

Ad aggravare il quadro di confusione amministrativa e narrativa che รจ tipica dellโ€™Amministrazione Dโ€™Ancona, si rileva cheย a soli tre giorni dalla deliberazione n. 424/2025 รจ stato adottato un atto di indirizzo che introduce una ricostruzione diversa e incoerente con quanto formalmente deliberato poco prima. Questa sequenza di atti non coordinatiย evidenzia una gestione caotica che non puรฒ imputare al passato le proprie attuali incertezze.

Viene inoltre respinta come infondata la tesi secondo cui le tariffe del 2023 non sarebbero state validate da ARERA.ย Lโ€™ARERA non rilascia pareri preventivi sulle delibere tariffarie comunali; gli adempimenti regolatori avvengono a valle e appartengono alla sfera gestionale degli uffici, non a quella dellโ€™organo politico,ย un Sindaco dovrebbe saperlo. In tal senso, la delibera del maggio 2023 demandava espressamente agli uffici lโ€™adozione di tutti gli atti necessari e conseguenti.

Infine, vogliamo sottolineare come lo squilibrio economico oggi lamentato venga quantificato solo dopo tre anni di applicazione silente, senza precedenti segnali di allarme. Attribuire tale criticitร  a una scelta del 2023 significa rimuovere le responsabilitร  di chi ha gestito il servizio negli anni successivi.

Questo approccio richiama quanto giร  avvenuto per il depuratore e l’acquedotto: scoperte definite “improvvise” su situazioni che erano (o avrebbero dovuto essere) note da tempo.

Pantelleria 2050 respinge pertanto con fermezza le allusioni e le ricostruzioni che, in modo improprio, mettono in discussione lโ€™operato dellโ€™Amministrazione Campo del 2023.

Qualora tali affermazioni dovessero proseguire o assumere toni ulteriormente lesivi, ci si riserva di adire alle autoritร  competenti per la tutela dellโ€™onorabilitร  personale e della correttezza dellโ€™azione amministrativa, nelle sedi opportune.

Aggiornare le tariffe puรฒ essere una scelta legittima, riscrivere il passato per giustificare le difficoltร  del presente no.

Pantelleria2050

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Politica

Pantelleria, gli auguri alla cittadinanza del Sindaco e il bilancio del 2025

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Il Sindaco D’Ancona fa il bilancio del 2025

Cari concittadini, anche il 2025 รจ stato un anno intenso, caratterizzato da sfide che abbiamo affrontato con impegno, determinazione e la consueta dedizione, sempre orientati verso un unico obiettivo: Pantelleria.

Forse avrete notato che non รจ mia abitudine espormi troppo, partecipare a discussioni inutili o rilasciare dichiarazioni pubbliche in modo frequente. Questo spesso viene frainteso come scarsa presenza o inattivitร . Io credo fermamente che un Sindaco debba lavorare con serietร , lontano dalle luci della ribalta e senza cedere alla tentazione di visibilitร  mediatica o propaganda. In questo spirito ho cercato di interpretare il mio mandato.

Oggi, grazie alla cortesia del Direttore di questo giornale, ho l’opportunitร  di condividere brevemente con voi alcune delle principali attivitร  in itinere.

Il decoro urbano
Sin dallโ€™inizio del mandato abbiamo individuato nel decoro urbano una prioritร  assoluta e non negoziabile. Un impegno concreto, sostenuto da significative risorse umane ed economiche, finalizzato a rendere Pantelleria piรน bella, accogliente e degna della sua identitร . I risultati raggiunti sono sotto gli occhi di tutti, ma รจ altrettanto chiaro che il percorso di miglioramento non puรฒ fermarsi. Per crescere ancora รจ indispensabile la collaborazione responsabile di ciascuno di noi, nella piena consapevolezza che Pantelleria non รจ solo un luogo da vivere, ma la nostra casa da rispettare e valorizzare ogni giorno. Riqualificazione e programmazione territoriale rappresentano ancora oggi un pilastro centrale del nostro lavoro amministrativo.

Interventi nel Capoluogo
Un percorso complesso, ma necessario, che abbiamo affrontato con serietร  e visione. Il centro cittadino, cosรฌ come si presenta, รจ in larga parte il riflesso di scelte e assetti risalenti al lontano periodo bellico: una condizione che non poteva piรน essere ignorata.
Avevamo il dovere morale e istituzionale di intervenire in modo strutturato, come non era mai avvenuto prima. Se tutto procederร  secondo le previsioni, nei prossimi due o tre anni il centro di Pantelleria cambierร  profondamente volto. Sono ben otto i progetti giร  finanziati, alcuni dei quali giร  appaltati, che avvieranno una stagione di riqualificazione urbana senza precedenti per la nostra isola. รˆ inevitabile che questi interventi comportino dei disagi, ma si tratta di un sacrificio temporaneo, necessario se vogliamo costruire una Pantelleria piรน funzionale, moderna e vivibile.

Piano particolareggiato
Parallelamente, altri progetti sono in fase di definizione e si attende lโ€™esito della verifica del Piano Particolareggiato da parte della Regione, strumento fondamentale per garantire uno sviluppo ordinato e coerente. Ciรฒ che รจ certo รจ che mai prima dโ€™ora Pantelleria aveva conosciuto unโ€™azione di riqualificazione cosรฌ ampia, programmata e strutturata. Nel corso di questo ultimo periodo lโ€™Amministrazione ha continuato a porre una costante e concreta attenzione allo sport e alla coesione giovanile, consapevole del valore sociale ed educativo che le strutture sportive rivestono per la nostra comunitร .

Riattivazione impianti sportivi chiusi
Partendo da una situazione iniziale fortemente limitata, รจ stato possibile riattivare impianti chiusi da tempo, come il Polivalente di Khamma, oggi intitolato al compianto โ€œSalvatore Maddalena detto Ciccoโ€, avviare i lavori per nuove strutture fondamentali quali la palestra coperta di Scauri e quella della Scuola Media, e dare inizio alla realizzazione di un nuovo impianto polivalente in Via Napoli.
Interventi che restituiscono spazi di aggregazione, crescita e condivisione, offrendo oggi e ancor piรน domani ai nostri giovani opportunitร  concrete per praticare sport, socializzare e rafforzare il senso di appartenenza alla comunitร  pantesca.

Lโ€™Amministrazione comunale ha affrontato in modo organico i temi dei trasporti, del turismo, dellโ€™innovazione e della comunicazione, considerandoli elementi strategici per garantire diritti, sviluppo e qualitร  della vita in un territorio insulare come Pantelleria.

In materia di trasporti, lโ€™azione amministrativa si รจ fondata sul principio che la mobilitร  rappresenta un diritto essenziale. รˆ stato avviato un confronto costante con le istituzioni competenti e con i vettori per migliorare la continuitร  territoriale aerea, soprattutto nei periodi di maggiore criticitร , e per promuovere lโ€™estensione dei collegamenti verso ulteriori scali nazionali, affinchรฉ Pantelleria possa essere pienamente integrata nel sistema Paese.

Trasporto Marittimo
Particolare attenzione รจ stata rivolta al trasporto marittimo, oggi interessato da significative difficoltร  legate al cambio della nave, che stanno generando disagi oggettivi per la comunitร . Su questo fronte lโ€™Amministrazione sta operando con senso di responsabilitร , lavorando a tutti i livelli istituzionali per superare le criticitร  e individuare soluzioni affidabili e durature.

Nei giorni passati non sono mancate polemiche e letture semplificate che rischiano di sovrapporre il rumore alla complessitร  dei problemi reali, confondendo il silenzio con l’inerzia. Riteniamo tuttavia che le difficoltร  serie non si affrontino con le strumentalizzazioni, ma con il lavoro quotidiano e con unโ€™azione istituzionale coerente. La credibilitร  di un territorio non si misura nella ricerca di visibilitร , ma nella capacitร  di essere ascoltato perchรฉ autorevole. รˆ con questo spirito che Pantelleria sta riaffermando il proprio ruolo, chiedendo di essere tenuta in debita considerazione nelle scelte che riguardano i collegamenti dellโ€™isola.

Mobilitร  interna
Parallelamente, รจ stato avviato un percorso di miglioramento della mobilitร  interna, con lโ€™introduzione di ulteriori autobus elettrici e con interventi mirati a rendere i servizi piรน accessibili, efficienti e sostenibili. Sul versante del turismo, lโ€™Amministrazione ha adottato un approccio strategico, superando una gestione frammentata e stagionale.

Lโ€™elaborazione del primo Piano di Marketing Territoriale ha consentito di rafforzare lโ€™immagine dellโ€™isola, attivare il portale ufficiale del turismo e sviluppare azioni promozionali sui mercati nazionali e internazionali, anche in sinergia con i vettori aerei. In questa visione si inserisce anche lโ€™estensione del periodo di applicazione della tassa di sbarco, intesa non come mero prelievo, ma come strumento di sostegno alla promozione, al miglioramento dei servizi e alla destagionalizzazione dei flussi.ย 

L’App comunale
Un ruolo centrale รจ stato attribuito allโ€™innovazione e alla comunicazione istituzionale.
รˆ stata completata la prima APP comunale, concepita come canale diretto di informazione, aggiornamento e supporto alla vita quotidiana sullโ€™isola. Parallelamente, lโ€™Ente ha introdotto strumenti normativi e organizzativi adeguati a snellire e migliorare la comunicazione verso i cittadini, implementando un flusso di lavoro strutturato e coordinato tra gli uffici, capace di garantire maggiore chiarezza, tempestivitร  e coerenza nellโ€™azione amministrativa. Nel loro insieme, queste azioni delineano una visione chiara: Pantelleria come comunitร  che governa consapevolmente la propria insularitร , trasformando trasporti, turismo, innovazione e comunicazione in leve di equitร , sviluppo e fiducia istituzionale.

Sanitร 
Per quanto riguarda la sanitร , pur nella piena consapevolezza che lโ€™insularitร  di Pantelleria comporti criticitร  strutturali e organizzative di non facile e immediata risoluzione, lโ€™attenzione dellโ€™Amministrazione comunale e della Giunta รจ rimasta costante e prioritaria. Abbiamo continuato a interagire in modo sistematico con lโ€™Assessorato Regionale alla Salute e con lโ€™Azienda Sanitaria Provinciale di Trapani, con lโ€™obiettivo di mitigare i disagi che la nostra comunitร  รจ quotidianamente chiamata ad affrontare. Nel corso del tempo sono state trasmesse numerose note ufficiali e si sono svolti diversi incontri istituzionali, lโ€™ultimo dei quali lo scorso 5 novembre, finalizzati allโ€™individuazione di un percorso condiviso capace di produrre risultati concreti.

Grazie a questo lavoro sinergico e a un costante confronto con gli enti competenti, alcune importanti criticitร  hanno giร  trovato un positivo riscontro. Tra le migliorie ottenute, oggi possiamo contare sulla presenza di un cardiologo presso il presidio ospedaliero, fondamentale per la gestione delle emergenze.

Sono stati avviati i lavori per la realizzazione della Casa di Comunitร , una struttura che sarร  dotata di apparecchiature allโ€™avanguardia, e sono ripresi gli esami endoscopici, assenti a Pantelleria da circa nove mesi, evitando ai cittadini ulteriori disagi e costi legati agli spostamenti sulla terraferma.

รˆ stato infine approvato un progetto triennale rivolto ai giovani e alle famiglie per la prevenzione delle dipendenze, che prevede interventi e figure professionali mirate e che riteniamo di grande rilevanza per il benessere della nostra comunitร .
Inoltre, sono stati assunti due veterinari, con contratti di quindici giorni ciascuno, garantendo cosรฌ una presenza continuativa sullโ€™isola. Resta tuttavia evidente la necessitร  di un ulteriore potenziamento organizzativo dei servizi sanitari, al fine di garantire piena equitร  di accesso e continuitร  delle cure.

Per questo motivo, la Giunta continuerร  a mantenere alta lโ€™attenzione sul tema, proseguendo nel dialogo costante con gli enti preposti per individuare soluzioni efficaci anche alle ulteriori problematiche ancora presenti. Nellโ€™ambito dellโ€™istruzione, per il secondo anno consecutivo, lโ€™Amministrazione ha garantito lโ€™avvio del servizio di mensa scolastica giร  dal mese di ottobre, assicurando un supporto concreto a circa 70 alunni e alle loro famiglie.

I Circoli che ospitano gli anziani
Parallelamente, continua lโ€™attenzione verso le fasce piรน mature della popolazione attraverso la collaborazione con i tre Circoli che ospitano gli anziani, favorendo lo svolgimento di attivitร  di intrattenimento, socializzazione e svago. Un impegno che conferma la volontร  della Giunta di prendersi cura della comunitร  in tutte le fasi della vita.

I temi su cui intervenire sarebbero ancora molti, ma per non dilungarmi eccessivamente e per rispetto della vostra attenzione, mi limiterรฒ a questi principali. Desidero infine rivolgere un sincero ringraziamento a tutta la comunitร  pantesca. A chi ogni giorno contribuisce, con il proprio lavoro, le proprie idee e il proprio senso di appartenenza, a un percorso di crescita non solo materiale ma anche culturale e civile della nostra isola.

I cambiamenti richiedono tempo, sacrificio e collaborazione: Pantelleria sta dimostrando di possedere tutte queste qualitร . Il cammino intrapreso non รจ semplice, ma รจ solido e condiviso. Continueremo a lavorare con serietร  e responsabilitร , consapevoli che i risultati migliori nascono dallโ€™impegno quotidiano e dalla fiducia reciproca tra istituzioni e cittadini.

A tutti voi e alle vostre famiglie rivolgo i miei piรน sentiti auguri per un 2026 ricco di serenitร , soddisfazioni e nuove opportunitร , con lโ€™auspicio che Pantelleria possa continuare a crescere, valorizzando le proprie eccellenze e preservando la propria identitร .

Buon anno a tutti!

Sindaco Fabrizio D’Ancona

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